Как руководителю не из IT-сферы управлять айтишниками в компании — отвечают эксперты

Нам пришел вопрос от подписчика, которым мы хотим поделиться с вами: «Как руководителю не из IT-сферы управлять айтишниками в компании?» Мы обратились за разъяснением к нашим экспертам, а полученные ответы предоставляем вашему вниманию. Существует миф о том, что руководить IT-компанией должен человек, имеющий профильный бэкграунд: личный опыт работы с технологиями, в разработке и т.п. И, соответственно, люди, не имеющие такого бэкграунда, сталкиваются с непреодолимыми сложностями в управлении коллективом айтишников. Я, как руководитель, имеющий такой кейс в личном опыте (в 2016 году и пришла в Банки.ру из банковского сектора), готова опровергнуть этот миф. У любой компании есть цели и стратегия. И задача любого руководителя — из IT или нет – на их основе сформулировать vision (видение) компании на долгосрочный период. Какие продукты будет развивать компания, к каким результатам стремиться, какую value она несет клиентам. А затем донести это видение до каждого, вне зависимости от специализации.